近日，在昆明举行的前程无忧“合力向前，创想共赢”2024年人力资源管理杰出奖颁奖典礼暨高峰论坛上，bbin宝盈(中国)环境荣获“杰出雇主”称号。这一荣誉不仅是对bbin宝盈(中国)环境人力资源工作的肯定，更是对公司在人力资源管理领域创新实践和显著成果的认可。
“人力资源管理杰出奖”自2012年启动以来，已成功举办了11届。本届评选以“合力向前 创想共赢”为主题，从数万家活跃企业中筛选并邀请了6000家企业参与。通过对参选企业在战略调整、数字化推进、雇主品牌建设、人才战略等方面的全面评估，最终评选而出。杰出雇主颁奖盛典已经成为中国人力资源管理领域的一大盛事。
人力资源变革：从0到1的突破
人才是企业成功的关键。bbin宝盈(中国)环境在人力资源管理上进行了大胆的创新和变革，构建以“高素质、高激励、高绩效、高文化认同”为核心竞争力的人力资源管理体系，实现了从0到1的突破：
职级体系变革
“打破传统，建立数字职级通道，通过定期晋升评定活动，实现“逐级晋升、小步快跑”的专业晋升模式。
职业发展通道
发布《员工职业发展通道手册》，提供明确的职业发展指南，为员工职业成长提供清晰的路径。
绩效管理体系
从0到1建立标准化绩效管理体系，打造绩效导向文化，引入PBC考核体系，增设绩效评价小组，绝对考核与相对考核结合，全面评估员工表现。同时，对管理者进行绩效管理授权和绩效管理赋能，加强绩效政策内部宣贯，并确保员工投诉和反馈渠道畅通，激励员工追求卓越，促进个人与组织的共同成长。
人力资源体系变革
完成了三个基地人力资源团队的组建，强化了属地化管理，确保了人力资源管理的本地化和适应性，并采用三支柱模型，即HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）的模式，更有效地支持整体战略，促进业务的持续健康发展。
干部管理变革
围绕干部生命周期实现全流程管理，建立“选用育留”框架，提升干部队伍作战力，发挥干部队伍带头作用，同步通过干部不适岗调整、干部轮岗等系列工作，持续激发组织活力，促进干部有序流动。
定制化培训体系，助力员工成长
bbin宝盈(中国)环境采用三级培训体系，内部建立了公司级、事业部级、用人部门三级培训架构，围绕新生力、专业力、领导力三个维度为员工提供多样化、分层级的学习机会与平台：“迎峰班、探峰班、登峰班”不断攀峰，促进领导力进阶；“专业力通过专项训练营、营销课堂、研发讲坛”等丰富形式，提升岗位专业技能；新生力围绕校招、社招新员工两个主体，包括“青苗训练营、毕业生回炉、社招新人培训，新人90天转身”等，助力快速融入组织。此外，公司还成立了“员工能力充电站”平台，促进个性化学习和内部经验分享，共同打造人才成长型组织。
高激励高回报，激发员工能动性
公司通过专项奖励、绩效奖金和晋升机会等激励机制，激发员工的积极性和创造力，为应届毕业生提供地区前10%的薪酬，实行绩效导向的提成和差异化激励，确保优秀员工获得高回报；推出股权激励计划，让杰出员工成为公司“合伙人”，共享发展成果；连续四年举办科技创新大会，通过超百万奖金表彰研发和商业成功的个人和团队；实行弹性工作制度，体现对员工的人性化关怀，这些措施共同营造了一个既吸引人才又鼓励创新的工作环境，推动公司持续发展。
创新校园招聘，聚焦新生代人才
为了吸引更多优秀毕业生，bbin宝盈(中国)环境每年持续开展校园招聘。在招聘过程中注重新生代对“个性化、仪式感”体验的需求，并创新提出“134”原则——1天内筛选简历，3天内完成面试和审批，4天内发放OFFER的迅速响应模式，展现了对青年人才的高度重视。公司还推出了校招海外宣传片，以吸纳国际人才，共同推动公司的创新与发展。
全球人才战略，赋能海外业务
为了吸引和保留海外人才，支持全球化战略。bbin宝盈(中国)环境制定了海外派驻人员管理办法，同时鼓励内部人才流动，合理配置人才资源，并建立内部轮岗机制，提供海外轮岗的机会。
担当社会责任，彰显大企情怀
bbin宝盈(中国)环境通过参与“6·30”活动和各类基金会捐赠，积极支持乡村振兴和教育、医疗等社会事业，展现了对社会责任的承�：投陨缁岱⒄构毕椎某信怠�
在人力资源管理体系上的一系列创新举措，公司组织氛围和员工满意度显著提升。此次获奖，也代表了bbin宝盈(中国)环境的雇主品牌在行业内获得了高度认可。
荣誉加冕，砥砺前行。bbin宝盈(中国)环境将继续深耕行业，塑造高能效的组织能力，并致力于构建健康的职场关系及营造积极、向上的工作氛围，不断提高员工对公司的认同感和归属感，打造卓越雇主品牌。
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2024.05.28
